司跟他是联手的，下属的各市县地区，只要是国营百货公司都有他的小型卖场，拓展市场非常的方便，下沉的力量极强，他们的优势是普通企业不能比拟的，哪怕是大型财团也很难办到。”

　　“就我的意见来说，我强烈建议联系郑百文，独家代理，独家包销，这对我们的发展将起到强大的助力。”

　　林岭东笑了笑，跟他接触不多，时间太紧，用人很随性，他有灵感就用了。

　　具体的能力怎么样，还不清楚。

　　今天看来，这人还是挺靠谱的。

　　对品牌和制造这块儿，林岭东不太在行，可销售就回到他老本行了，他一辈子都在搞着销售的事，郑百文是个现象企业，不可复制。

　　刘定新也说得没错。

　　郑百文的成功，还真就是榜样的力量。

　　零售行业当中，有一个消费升级的过程，大市场制度，商超连锁制度，城市综合体制度。

　　大市场制度，类似农贸市场，综合批发市场，等自由市场。

　　商超连锁，重在连锁两字，要完成连锁扩张可不容易。

　　城市综合体，简单来说就是万达广场，将各大类型综合起来，集购物娱乐人流和主体建筑复合商圈。

　　这是市场发展的一个必然过程。

　　但很可惜，在过去几十年的国内，这些制度通通不是。

　　国内采用的是供销社制度，日用商品包销包购，定额定量，在家用电器方面，大件商品方面，采用的是百货公司制度，省市县三级百货公司，县级的行政单位为基础设置一个百货公司，想买电视洗衣机，通通得去百货公司。

　　在计划经济的条件下，百货公司垄断家电产业所有的销售权力，销售资源，连厂家都没有销售资格，制度陈旧，服务差，离开柜台概不负责，价格还高居不下，或者说，根本就没有服务可言。

　　改开之后，零售行业迅速转变为大市场制度，在省会城市建立大型的家电批发市场，商家们自由交易，小型经销商纷纷崛起，在各大县份盘下一个铺面，简单装修，就可以销售家电。

　　日用商品方面，则大规模采取三级经销商的分销制度，设立省市县三级分销，销售掌握在企业手里，培养自己的经销渠道。

　　短短几年，国内的各大百货哀鸿遍野，被纷纷架空，破产的破产，倒闭的倒闭，关门的关门，连货源都搞不到，搞得一片狼藉。

　　国内的各大百货，纷纷的寻求转型。

　　这时候，郑州百货积极改革，在国外吸收先进经验，微笑服务，货品三包，主动降价，适应市场竞争，竟在零售行业竞争激烈的郑州，杀出一条血路，被国内各大媒体一报道，市场就炒热了起来。

　　其余各省市地区的百货公司都号召起来，学习郑百文的先进事迹。

　　被誉为：“国企改革的一面红旗！”

　　国内的情况，一旦涉及到学

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